在服裝行業(yè)，很多的老板會被一些比較簡單的進銷存軟件，就是服務商所稱為的ERP所誤導，他們天花亂墜的說這個ERP就可以幫你降低多少庫存，似乎用上了這款ERP就真的可以降低庫存了，然而并不是。只是用上服裝ERP管理系統(tǒng)后能夠做到庫存控制或者管理好庫存，高效幫你管理店鋪或者企業(yè)。
控制庫存不是單單靠所謂的實物庫存控制，庫存控制包括了預測與訂單處理，生產計劃與控制，物料計劃與采購控制，庫存計劃與預測本身，以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略，甚至包括海關管理流程。庫存控制是整個需求與供應鏈管理流程的輸出，要實現庫存控制的根本目的就必須要有一個與這個流程相適應的合理的組織結構。建立合理的需求與供應鏈管理流程，從而設置與之相應的合理的組織結構，是一個值得我們很多企業(yè)探討的問題。
是如何做好庫存控制管理呢?
庫存量過大或者過小都會造成資源的浪費，資源過大時，占據的庫存場地就得增大和庫存保存費用的提高，占據大量的流動資金，影響周轉資金的時間價值和機會效益，造成資源配置不合理，不利于企業(yè)管理水平的提高。庫存過小時，影響客戶服務水平，體驗感差，也影響了企業(yè)銷售利潤的提高。這庫存的控制管理就得合理控制好，企業(yè)可以做好庫存預警，及時發(fā)現庫存問題，并解決好庫存問題。
其實服裝ERP管理系統(tǒng)的庫存控制管理上，要通過管理產品的采購、規(guī)劃策略、從哪里訂貨，訂多少貨，訂好貨回來后如何做好入庫，儲存再到出庫都是一個貫通性的流程，最后要實現庫存控制管理友好的發(fā)展，就得制定你的實現庫存控制的目的，一步一步管理庫存控制。
