合理的庫(kù)存分析，合理地開(kāi)展服裝庫(kù)存分析，能優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使庫(kù)存成為徹底適應(yīng)市場(chǎng)服務(wù)銷售的“活庫(kù)存”。服裝店庫(kù)存管理對(duì)于整個(gè)的服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)都非常的重要，對(duì)于服裝門店的運(yùn)營(yíng)決策等有促進(jìn)作用，選擇思迅服裝ERP管理系統(tǒng)。
(1)合理分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，通過(guò)全面盤存，分析服裝的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，分門別類，逐項(xiàng)進(jìn)行。第一要分析服裝品種的款式、規(guī)格等適銷程度;第二要分析這些品種的庫(kù)存，是上升還是下降，哪種情況最為合理;第三就要分析這些商品在暢銷、平銷及滯銷上的比例構(gòu)成。庫(kù)存總量是多還是少，與正常經(jīng)營(yíng)要求是否相適應(yīng)，從中找出問(wèn)題，分析問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使庫(kù)存服裝的數(shù)量趨于合理化。
(2)分析異地在途商品的結(jié)構(gòu)。服裝店的異地在途商品是指生產(chǎn)中的在制品。這些在制品雖然還沒(méi)有入庫(kù)，但它已經(jīng)是潛在的庫(kù)存了。服裝的在制品庫(kù)存和服裝成品庫(kù)存加在一起的數(shù)量就構(gòu)成了服裝店近期對(duì)市場(chǎng)的可供應(yīng)量。通過(guò)分析在途商品的結(jié)構(gòu)，保障合理運(yùn)輸，可大大節(jié)省費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)在伴隨著交通業(yè)的發(fā)達(dá)，服裝店從外地進(jìn)貨較為頻繁，怎樣選擇經(jīng)濟(jì)又快捷的運(yùn)輸路線是商店所應(yīng)考慮的重要問(wèn)題。一般選擇路線的原則是對(duì)運(yùn)輸里程、裝卸環(huán)節(jié)、費(fèi)用開(kāi)支、運(yùn)輸時(shí)間、服裝安全等方面進(jìn)行調(diào)查研究，做綜合計(jì)算，選擇一條路程近、需時(shí)少、環(huán)節(jié)少、費(fèi)用少、損耗少的運(yùn)輸路線。除了選擇合理的運(yùn)輸路線外，還要合理選用運(yùn)輸工具及科學(xué)的運(yùn)輸方式，這樣才符合商品運(yùn)輸及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則。
